<<チェックリスト４>> 
Ｍ＆Ａを検討する場合の対策

１．総論

�@Ｍ＆Ａには様々な方法があり、必要に応じて使い分けられることを理解しましたか。
（会社全部を譲渡する場合と一部を譲渡する場合に大別）

２．Ｍ＆Ａの手続

�@Ｍ＆Ａ手続のおおまかな流れ・注意点を理解しましたか。
□準備、実行、ポストＭ＆Ａという手順の理解
□Ｍ＆Ａの準備段階では、秘密が外部へ漏洩することに最も注意すべきことの理解

�AＭ＆Ａ仲介機関に相談してみましたか。
□取引先金融機関、税理士、弁護士、商工会議所・商工会、Ｍ＆Ａ専門業者等への相談の検討
□売却の要望内容については、早めにはっきりと仲介機関に伝え、自社の要望にあったＭ＆Ａの方法について相談

�B会社の実力の「磨きあげ」を行いましたか。
□業績の改善・伸長、無駄な経費支出の削減
□貸借対照表のスリム化（事業の必要のない資産の処分など）
□セールスポイントとなる会社の「強み」を作ること
□計画的に役職員への業務の権限委譲を進めること
□オーナーと企業との線引きの明確化（資産の賃借、ゴルフ会員権、自家用車、交際費など）
□各種社内マニュアル・規程類の整備
□株主の事前整理

�CＭ＆Ａを実行しましたか。
□秘密保持契約書、基本合意書、売買契約書を順次締結
□デューディリジェンスの際に問題が発生しないよう、「隠し事をしない」という姿勢 で臨むことの重要性の理解

�DＭ＆Ａ完了後の経営統合にも気を配りましたか。（ポストＭ＆Ａ）

３．会社売却価格の算定

�@簡易自己診断を用いて、自社株式の売却価格の目安を算定してみましたか。

�A算定結果を目安として、企業価値改善（会社の実力の磨きあげ）を検討しましたか。

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